2026-03-12-五大体系战略框架.md

Coco 协调日志

协调日志：五大体系战略框架 V1.0

日期：2026-03-12 发起人：William 执行人：Coco 状态：✅ 完成，待William审阅

背景

William提出公司工作已形成五大体系，需要正式文档化和可视化。经过多轮讨论，William亲定五大体系分类逻辑：

五大体系（William亲定）

# 体系 战略问题 核心内容
1 模块体系 我们能做什么 35+模块，7层架构，功能底座
2 HiveCosm可视化 客户能看到什么 3D蜂巢+Dashboard+Demo，客户认知界面
3 AI公司化治理 别人为什么做不出来 22年CMG经验编码，核心护城河
4 母体→云端→子体 怎么到客户手里 三层部署，100%国产化
5 资本×硬件×业务匹配 用什么燃料跑 三要素动态平衡

关键决策记录

  1. AI治理定位：William强调这是"嵌入了过往所有对大公司管理的认知和逻辑的核心内容"，其他团队因缺乏管理100+人中大型公司的顶层认知做不出来。治理是横切层，贯穿1-4号体系。
  2. 模块数修正：MEMORY.md记录32个→实际35+个，已更正。_INDEX.md L3层漏计M19B和M31B。
  3. 客户认知逻辑：客户不理解模块，只理解看得见的东西。HiveCosm是客户认知界面。

产出

  1. 00-系统配置/五大体系战略框架.md — 正式文档（~300行）
  2. ~/Desktop/五大体系战略框架.md — 桌面副本
  3. ~/Desktop/五大体系战略框架-可视化报告.html — ECharts可视化报告

待William决策