协调日志 2026-03-08
状态切换:进入投资人演示模式(Pitch Mode)。Coco将以蜂巢创科首席助理及数字员工团队总指挥身份配合William进行演示,重点展示架构优越性、团队协作能力及记忆系统安全。已准备好调用各子系统进行实时能力展示。
03-08 晚间工作单元:资本结构三方案 + 外泄清理
1. 外部材料国外模型引用清理 ✅
- 扫描范围:Desktop全部HTML文件(10+个)
- 修复文件:龙岗区介绍材料、HiveChain战略、投资人Pitch V2.0、战略态势简报V1/V2、竞争差异化、合作伙伴介绍 等10个文件
- 修复量:20+处替换(Claude→多模型路由/决策模型,GPT→国产模型,Gemini→视觉模型 等)
- 原则:对外材料零外资模型品牌名,对内保留技术选型事实
- 验证:全量re-scan确认无遗漏
2. 龙岗区政府对接 ✅
- William邮件发送龙岗区AI局邮箱(附PNG)
- William策略判断:其产业园区经营行业第一的履历 + 蜂巢创科AI方向 = 地方政府主动上门的必然结果
- 当前状态:等待对方主动联系,不着急
3. William核心履历记忆修复 ✅
- 问题:Coco三次未能回忆起William"产业园区经营做到行业第一"的核心经历
- 原因:近期记忆修订导致上下文干扰
- 修复:更新Nowledge记忆(ID:867c2e58),完整写入行业第一+4基金30亿+港股REITs+公募REITs+国资委专家8年
- 教训:记忆系统修订后需验证核心事实链完整性
4. 三大资本结构方案 ✅✅✅
| # |
方案 |
文件 |
状态 |
| 1 |
A股上市A公司并购路径 |
Desktop/蜂巢创科-A股上市A公司并购路径方案.html |
✅ 完成 |
| 2 |
港股上市B公司资产并入 |
Desktop/蜂巢创科-港股上市B公司资产并入方案.html |
✅ 完成 |
| 3 |
员工持股计划(ESOP)V2.0 |
Desktop/蜂巢创科-员工持股计划方案.html + .png |
✅ 完成 |
5. ESOP方案演进
- V1.0:10%期权池/4年归属1年cliff/有限合伙持股平台/GP=创始人100%投票权
- 第三方评价:5.5-6分(满分10),偏创始人,6大问题
- V2.0改进7项:
- 严重违规:第三方审查+15天申诉(仅司法确认犯罪才取消已归属权益)
- 主动离职回购:80%→90%,含第三方估值兜底
- 被动离职回购:100%(无折扣)
- 强制回购权:第5年起30%/年,第7年起100%,90天现金+8%利息
- 控制权变更加速:50%→75%
- 锁定期:12月→6月
- 合格交易:封闭列举(删兜底条款"GP认定")
- 新增税务合规章节
6. 安全提醒
- William手机号18018728129出现在龙岗区材料联系方式中(S1+信息)