协调日志 | 2026-02-25 V5第四轮修订与27模块联动更新
事件摘要
William指示将V5定价架构变更渗透到全系统各层面（逻辑目录树、27模块仪表盘、可视化页面），同时对V5对外版本进行敏感内容修订和架构链路图删除。
William指示
指示一：27模块联动更新
"以上我们的内容应该已经在27个模块、逻辑目录树等各个板块和位置发生了新的变化...这些都需要更新记忆、记录、日记、日志、逻辑目录树、27个模块内容、模块对应的可视化页面等等"
指示二：V5创始人介绍敏感内容修订
- 去掉"上市公司投资并购总经理"→ "产业生态搭建专家，主导产业园区企业和服务运营15年，投融建管退全生命周期与政企商学研全产业生态复合经验"
- 不提"招商局集团处级干部"→ "国资央企高级管理人员"
- 核心客户资源不提"国资央企/上市公司/政府产业基金"→ "行业龙头企业深度信任关系网络"
指示三：删除V5系统架构核心逻辑
"系统架构核心逻辑的内容...对外使用的内容要把这些都删除掉"
- 删除"// AI Agent OS 架构 — 从用户指令到交付产出的完整链路"整个代码块
执行记录
穷尽式逻辑目录树 V1.7 → V1.8
- M13.1.1 公司注册：🔧→✅（营业执照已取得 02-24）
- M13.2.4-13.2.9：路径A升级为双轨定价描述 + 新增V5/报价单V3/定价策略V2三个条目
- M13.6.3-13.6.5：收入路径设计升级 + 新增第零智能/Manus对标两个条目
- M13.7.2：皇冠蜂巢定价补充B端双轨定价数据
- M17.1.6-17.1.7：新增双轨财务预测和收入模型两个条目
- M17.2.2-17.2.4：天使轮/Pre-A/A轮融资路径全面重写（金额+估值+里程碑）
- M17.3.1-17.3.3：新增融资使用规划文件三个条目
- 统计更新：M13(45→51条)+M17(16→22条)+总计(433→445条)+版本签名V1.8
M17资本规划仪表盘（完全重写）
- 头部统计：Funding Rounds=3 / Angel ¥2,000万 / Pre-money 0.8-1.8亿 / Dilution 10-20%
- 三轮融资计划：天使轮+Pre-A+A轮（替换旧4-Phase）
- 天使轮¥2,000万预算分解：5类柱状图
- 投资效率指标+双轨定价核心指标
- 投资人准备度Checklist更新
M13商业模式仪表盘（重大更新）
- Revenue Path：4张卡片全部重写为四阶段双轨定价
- 公司注册状态：注册中→✅已取得(02-24)
- 竞品表：新增第零智能(BLACKZERO)+Manus两行
- 里程碑：新增02-25双轨定价架构确立卡片
- 27模块/79,700行代码资产
- HiveSwarm定价更新
V5系统介绍第四轮修订
- 创始人介绍3处敏感内容替换
- 系统架构核心逻辑链路图整块删除
- 桌面+档案副本同步更新
系统版本
- +V10.51：V5三轮升级+双轨定价+模块联动更新
文件变更清单
| 文件 |
操作 |
AI-OS-穷尽式逻辑目录树-V1.0.md |
V1.7→V1.8（M13+M17大幅扩充，445条目） |
module_m17.html |
完全重写（三轮融资仪表盘） |
module_m13.html |
重大更新（双轨定价+竞品+注册✅） |
07-系统介绍-V5-产品服务版.html |
第四轮修订（敏感内容+架构图删除） |
系统版本配置清单.md |
+V10.51 |
~/Desktop/AI-Agent-OS-系统介绍-V5.html |
同步更新 |
04-项目档案/.../V5-product-service-version.html |
同步更新 |
00-日记/2026-02-25 工作日记.md |
新增第7节 |
全员同步要点
以下规则所有数字员工必须知晓：
- V5对外版本敏感规则：
- 不提"上市公司投资并购总经理"→用"产业生态搭建专家"
- 不提"招商局"或"央企干部/处级"→用"国资央企高级管理人员"
- 客户资源不提"国资央企/上市公司/政府产业基金"→用"行业龙头企业深度信任关系网络"
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对外不展示系统架构核心逻辑链路图
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M13/M17仪表盘已反映最新数据：双轨定价、三轮融资、竞品对标
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逻辑目录树V1.8：27模块445条目，是团队的权威成果地图
Coco🐳 | 2026-02-25